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阿里巴巴450亿勾画现代服务业藏宝图

2018-10-28 12:29:25

阿里巴巴450亿勾画“现代服务业”藏宝图

现代服务业,那是个藏有无数宝贝的山洞!代表阿里集团发展的一个方向。马云走的路线图,阿里集团下的棋,现在布的局,未来的收官,无不是瞄着“绑架”现代服务业。

马云变了,变成了一个产业投资家。阿里巴巴集团也变了,越来越像一个产业投资机构。马云和阿里巴巴集团大肆砸钱,砸钱的速度越来快,砸钱的分量越来越重,连续刷新纪录。

今年4月份一个月砸掉近173亿人民币!3月份全月挥斥116亿!2月份砸掉68亿!1月份砸掉10亿。以上合计367亿元。而在2013年一个季度,他们在国内才砸掉33亿,全年总额也不到90亿。

如果合并一下这两年投资活动动用的资金,就会发现更令人吃惊的事情:从2013年1月到2014年4月,16个月内投资总金额累计超过450亿人民币!平均一个月支出28亿!一天花掉将近1个亿!

乖乖龙的洞,猪油炒大葱,就连挥金如土的韦爵爷,见了这等手笔也会目惊口呆:莫非,马总疯魔了不成?马云疯了吗?没有!那,他要干神马?他正在用大笔投资绑架中国未来经济!绑架中国未来的现代服务业!

现代服务业,那是个藏有无数宝贝的山洞!代表阿里集团发展的一个方向。马云走的路线图,阿里集团下的棋,现在布的局,未来的收官,无不是瞄着绑架现代服务业。

一、一张价值450亿的路线图

我们将马云和阿里巴巴集团这两年的投资开销简单统计,就会发现一个神秘的路线图,图中有4条路线:

1.从地区来看:去年投资注重美国市场,今年全面转入中国本土,尤其是浙江地区(很敏感哦)。

2.从方式来看,去年投资基本是VC的路子,以创业投资为主,什么热投什么,比如先是运动装备电商,后来投资移动搜索引擎;今年则偏重战略性投资,全面瞄向传统行业,意在渗透传统经济,获取相关行业的进入牌照,推动本土O2O发展。

3.从规模来看,去年投资金额较小,千万美元级别,换算成人民币是数亿元的规模;今年投资规模陡然升级,动辄几十亿元。

4.从对象来看:去年投资的目标大多是创业公司,中小企业;今年投资对象则全面转向大型成熟企业--既有银泰商业这样的传统企业,也有优土这样的新经济公司,还有高德地图这样的移动互联代表。

如果我们观察的再细致一点,可以将这张图用统计的方式表达出来,不完全统计内容如下:

2013年的投资,也有几笔发生在国内,可以对比:

(这里写的投资目的是瞎猜的,仅供参考)

对美国市场的投资有三笔,都发生在去年,属于阶段创业投资行为:

2013年6月,阿里巴巴投资了美国运动装备电商站Fanatics,获得的股权信息不详。

2013年8月,阿里巴巴获得了美国电商物流配送服务公司ShopRunner部分股权,据说投资额7500万美元。

2013年10月,阿里巴巴投资移动应用搜索引擎Quixey,涉资5000万美元。

此外,2014年2月,TutorGroup旗下VIPABC完成B轮融资,获得阿里巴巴集团联同新加坡投资公司淡马锡及启明创投注资近1亿美元。 阿里巴巴介入教育。

从上面统计中,不难发现,眼下的阿里巴巴已经实现了从创业投资到战略性投资的跃变,马云展现了一个产业投资家的风范,花钱如泼墨。

从这个路线图上,我们可以推断,马云和阿里巴巴集团接下来的投资,必然还是以战略投资为主,传统行业为主,互联行业为辅,收购对象均有一定资质--手里有几个牌照,有可能不限于浙江本地。

创业投资或许还会继续,但是次数肯定不多了。战略投资也会有,但是次数也不多了。因为阿里集团手里能调动的现金已经消耗的差不多,依靠抵押股份来贷款的游戏,也不能重复玩太多次数。话题偏长,这里不啰嗦。

二、一盘现代服务业的棋

上面这个路线图,通向那里?加速渗透现代服务业。渗透的方向,从第四产业强力渗向第三产业。这是阿里摆下的一盘大棋。

2008年,马云曾说过,阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个:一是要打造全世界的电子商务服务提供;二是要做要全球雇主。

而现代服务业,正是成就阿里巴巴集团个目标的中国土壤。所谓现代服务业,狭义的理解,是基于互联融合现代管理理念发展起来的一种服务形态,体现了知识和技术的高度集成。这个词其实不太好,它出自于中国政府的口径,已经在官方用了11年,到现在而言,它的含义大致包括第三产业(传统服务行业),也包括以互联产业为代表的第四产业。

围绕着自己的个目标,马云和阿里,有目的的选择一些未来的合作伙伴,进行长期的投资,形成所谓电商产业生态,其实是加速渗透现代服务业,客观上绑架了中国经济。而一些传统的国有企业(投资对象),面对气势汹汹的互联大潮,束手无策,只有低头接受被收购的份。

近年来,阿里集团投资和收购了许多公司。我们统计一下阿里买来的公司,就可以发现,这种投资和收购行为明显的可以划分为两个阶段,在这两个阶段中的资本运作,在思路和模式有明显不同,集中体现了阿里集团进军现代服务业的战略意图。

个阶段时间在2013年10月之前,主要是VC思维主导下第四产业投资,收购的公司包括:口碑、万、上海宝尊、美团、陌陌、丁丁、虾米、微博以及美国的几个公司。这些投资,目前看来,收益大都乏善可陈。

创业投资主要由VC思维主导,对阿里集团的发展没有产生非常明显的促动作用,所以,集团考虑要换个玩法(我瞎猜的昂,猜的不准,不要当真)。

不过,如果我是马云,可能就拍桌子骂娘了,你想想,年来真金白银花了不少,收了一堆大鸭蛋,买的时候个个都说自己是天鹅种,孵出来后发现个个都像挂炉的命。不但不可能一夜之间变成天鹅,相反还有夭折的可能,这不就是累赘吗?

一个聪明而有钱的商人一定能想到,与其买鸭蛋,不如直接买天鹅。所以,我们看到了一个新的标志性事件:2013年10月阿里巴巴控股天弘基金。由此为起点,马云投资产生了新的变化---战略性投资。

于是,进入第二个阶段,战略投资思维下的第三产业投资。控股天弘基金,打开了阿里巴巴通向互联金融的捷径,马云尝到了甜头,乘胜追击,陆续吃掉了不少大白鹅---传统行业的公司,例如中信21世纪,文化中国,华数传媒和银泰商业等等。

我猜测阿里是坚信自己有改造基因的能力,可以让大白鹅变成真正的天鹅。所以,接下来的这些投资,大家都看到了,有一个共同的特点:规模大、周期长,基于阿里集团的个目标,阿里巴巴旗下的淘宝正在将他们的服务,陆陆续续的纳入到平台上。

阿里对第四产业的投资,有相当多的是短期套现利益驱动,而对第三产业的投资追求的则是细水长流的长期收益。

阿里巴巴集团所勾画的战略轨迹,正是第四产业与第三产业的一个融合的过程。 马云2014年上半年的系列投资活动,表面上看来是进行电商生态系统整合,实质上却是加速对中国现代服务业的渗透。此举一石多鸟,既可以为阿里集团今后一段时间的发展奠定方向,也可以为九月份IPO卖个好价钱,当然也可以迅速把对手甩下几条街区。

与之对比的例子是腾讯和百度。腾讯也在收购,但更多的是针对第四产业的创业项目,虽然腾讯也尝试了金融、房地产等传统行业,可是由于腾讯的核心能力是社交而不是商务,所以,至今不敢大规模下水。百度呢?试水金融,很不理想,扭头回家做智能硬件,或许能找到新的突破口。

三、阿里是如何吃掉现代服务业那张饼的?

上文中之所以用绑架一词而不用绑定,是因为俺脚的"绑架"更能显示出人家阿里集团的主导产业的自觉性,在阿里构建的电商产业生态中,阿里集团是毫无疑问的核心角色,主导着整个生态系统的发展。

说着容易做着难。阿里投入450亿来做战略实施,布的究竟是个什么局呢?

目测一下,大概是这么几个字:以大数据平台为整合手段,深度渗透第三产业(传统行业),牢牢吃定现代服务业。再浓缩一下,就成了7个字:吃定现代服务业。

有人会问:你说的这7个字是不是有点YY啊?马云演讲中极少涉及,他的邮件也从未提过,阿里集团的朋友从没对媒体透露更多。

当然,这不影响我们从外部进行科学的观察研究,先找个框架验证一下吧。

根据官方定义,现代服务业这张大饼,大致分成四层:

1.基础服务(包括通信服务和信息服务)。

2.生产和市场服务(包括金融、物流、批发、电子商务、农业支撑服务以及中介和咨询等专业服务)。

3.个人消费服务(包括教育、医疗保健、住宿、餐饮、文化娱乐、旅游、房地产、商品零售等)。

4.公共服务(包括政府的公共管理服务、基础教育、公共卫生、医疗以及公益性信息服务等)。

如果我们从这四个层面来对照阿里巴巴集团涵盖的服务,就可以发现,现代服务业的这张四层饼,阿里已经啃了四层!而且,目前阿里的兵力集中在中间两个层面上,正在高歌猛进,大吃特吃。

层,从基础服务来看,信息服务不用说了,阿里是国内电子商务信息服务老大。此外,阿里集团正式介入了通信服务,收购了万,提供云计算服务,还获取了虚拟运营商资质;今年又收购了恒生电子,为进军金融大数据的伏下一支新兵。

第二层,从生产和市场服务来看,阿里的络金融风生水起,有以支付宝为核心宝宝军团,行业优势全国;物流有菜鸟络,正伺机各地大肆低价拿地;批发方面有B2B电子商务的国际业务;农业支撑方面开辟了各种农产品销售途径;其他还有围绕电子商务而衍生的各种技术支撑和专业服务。

第三层,从个人消费服务来看,只看淘宝就够了。淘宝包括淘宝集市、天猫、聚划算等等分支平台,主营业务可以分成产品和服务两大类:产品分类包括:珠宝手表、数码、家电办公、护肤彩妆、母婴用品、家纺居家、家具建材、美食特产、日用百货和汽车摩托。服务分类包括:文化生活、本地娱乐和虚拟服务。这些产品分类,构成了个人消费服务(餐饮、文化娱乐、商品零售等)的绝大比例。

教育领域,阿里有收购VIPabc;医疗保健领域,阿里收购中信21世纪打开一个入口,伺机待发;淘宝的旅游、住宿、房地产等业务,也正跃跃欲试。

第四层,从公共服务来看,阿里集团已经介入了许多公共服务的交易,支付宝可以完成各种公共服务费用缴纳,比如日常水费电费气费,固话宽带费,有线电视费,交通,校园一卡通,公益基金捐赠

简单的说,阿里获得优势较大的领域,可以分成阴阳两大类:

阳为面向生产和市场的生意,包括金融、物流、批发、B2B电子商务以及其他。(即第二层饼)

阴为面向个人消费的生意,包括商品零售、住宿、餐饮、文化娱乐、旅游房地产、教育、医疗保健等。(即第三、四层饼)

阴阳两门生意均运行于阿里的大数据基础平台上(层饼),构建了一个大数据驱动商业帝国。

经济理论界认为,当前现代服务业的一个重要的趋势就是服务可贸易化。所谓服务可贸易化是指服务的生意可以依托互联技术直接进行交易。事实上,服务可贸易化对应在互联就是O2O,这正是产业发展的热点,也是阿里巴巴集团豪斥数百亿元,猛力收购传统行业的用意所在。

从这个角度来看,过去十年来,阿里集团已经建立阳的一半,实现了现代服务业中商品的生意。近2年来,马云刻苦修炼O2O心法,目的是完成服务的生意-----在这个商业帝国里,建立阴的一半。

各位看官,阿里的使命是让天下没有难做的生意。由此,阴阳生意合而归一,形成现代服务业的任督二脉,在大数据驱动下,实现阴阳相济。

正如肖容所说:将来,我们打开,就知道去那里交钱,阿里巴巴为我们每个人打开了交钱的方便之门。这是阿里巴巴一直在苦苦修炼且默默推广的真kungfu。

四、未来的棋如何收官?

有人要问:现代服务业为何会令马云和阿里巴巴趋之若鹜?很简单,因为这门阴生意是电子商务之后一个新的宝库。

这门阴生意宝库价值多高?天马查到一个数据,美国人测算,O2O的交易额,是络零售的九倍。九倍意味着什么?

商务部电子商务司副司长张佩东说,2013年我国电子商务交易额超10万亿 其中络零售约1.85万亿(占社会消费品零售总额的10%以上)。换言之,对应的O2O交易额将达到18万亿。络零售已经贡献了淘宝、京东、当当等公司,O2O对应的服务业,至少要贡献9个淘宝、京东以及当当吧。

我国未来服务业的增长空间依然很大。数据显示,我国服务业占GDP的比重为44.6%,而发达国家的平均水平为70%,美国服务业占GDP比重是80%,并创造了国内近80%的就业机会。这说明,我们要达到国际水平,阿里巴巴这类公司面临广阔天地大有可为。

现代服务业的宝库是不是非常诱人?

如果阿里巴巴集团的头儿是天马,俺也一定跟马云一样,挥斥450亿元,狂修O2O心经,向着现代服务业前进前进前进。

同时,俺们也一定会死死的抓住络金融这根缰绳,牢牢地抓住络金融大数据,加速电商生态完善和扩张,全面占领络金融阵地,俺们泥腿子造反,不惜革了银行的命!为了清扫革命道路,你说,发动一次互联金融大战是有必要的吧?

这一切,正是为了做好现代服务业的生意。

不过,古人云:步子太大容易扯着蛋,有个问题不得不提防。

不扯O2O,不扯服务交易额,但从络金融来看:

一旦马云拿到了虚拟信用卡,这四大银行的信用卡以及全国的银联系统,还不得靠边喝西北风?

一旦马云拿下了民营银行的许可证,四大银行还有什么脸面苟活在世上,背靠朝廷混吃混喝呢?

古人云:鱼不可以脱于渊,国之利器不可以示人。络金融,用互联织成一张覆盖天下资金做的大,此乃国之利器一旦你变的比沈万三还牛逼,朝廷还会放心吗?

想到此处,天马夜不能寐辗转反侧,拿起红机子往杭州拨了个号码,马总正在打太极,他腾出一只手来拿起:功成身退天之道也。忽然想起一句话:俺把支付宝交给国家也是可以的。俺忽然相信雷锋了。

马云有没有条件当雷锋呢?对于这个问题,天马也很好奇。

21世纪以来,全球产业结构进入由工业经济主导向服务经济主导转变的新阶段,现代服务产业已经成为世界经济主流,在中国,现代服务业肩负着一个更加特殊的使命,中国政府将它作为国民经济发展的一个重要的战略增长点,十八大更加明确的提出了加快传统产业转型升级,推动服务业特别是现代服务业发展壮大,并在有关部委贯彻落实,着力解决经济结构性问题。我们可以从中读出经济的含义,也能体会出这里蕴含的政治意义。

目前,马云下的这盘棋已经走到了中局,如果没有意外,IPO之后,也就水落石出,进入收官阶段。马云和阿里集团会如何收官呢?

现代服务业对于国家具有高度战略意义。一位科技部的朋友跟天马聊的时候说,随着全球市场经济一体化的深入,现代服务业已经成为引领经济要素流动和产业分工的主导力量,成为影响国家经济安全和产业发展的重要领域。这些年来,国家一直在推动产业发展,TAB公司的崛起,可以叫板跨国公司,让政府看到,中国在现代服务业上,跟上了国际的步伐,并逐渐崭露头角。

习总书记对阿里巴巴早就很熟悉。2002年到2007年,习近平主政浙江,连续五年实行了五个百亿工程,阿里巴巴受益不小,迅速壮大。

我隐隐觉得,阿里集团应该珍视这一份独特的历史资源。就这家中国电子商务领军企业而言,除了要考虑社会经济发展目标,还需要认真思考高层政治走向;就马云旗下的支付宝等内资公司而言,为实现中国梦贡献一份力量,是一个不错的解决方案。

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