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乐视手机正在引领消费观念变革

2019-05-14 21:14:50 | 来源: 历史

如今,乐视超级已成为一个家喻户晓的品牌。之所以家喻户晓,不是因为他的销量排行,也不是由于他的成长力是行业惊人的。而是由于他的全新生态模式,给行业带来新的发展思路,给用户带来新的消费观念变革。他不仅在技术上引领了潮流,在行业引领商业模式的变革,还让用户建立起全新的消费观念。

再有一个月,就是乐视超级发布1周年的日子。已发布四个多月的乐1s依然是一机难求,线下溢价仍高达1599元。

回顾乐视超级的发展,也许能够找到火爆的缘由。2015年4月14日,让所有人都想不到的是,乐视一口气发布了3款超级:乐1、乐1 Pro和乐Max,这在行业尚属首次。乐视超级以生态模式重新定义,以量产本钱定价,颠覆了传统厂商靠硬件盈利的固有模式。

更令人意向不到的是,在去年的10月27日,乐视发布的旗舰杀手乐1s,以生态补贴硬件,低于量产成本定价,引领行业进入硬件负利时代。乐视超级所提倡的生态补贴硬件的模式,不但让用户可以以更低的价格,购买配置更高,体验更为的产品,还能够通过用户对生态服务和内容价值的认可,为用户提供更加的内容和服务体验。

据公开数据显示,仅仅245天,乐视超级总销量超过了50。

0万台,这在新晋品牌来说是一个全新的纪录。而乐视在这一年创造了不止一项这样的纪录。从乐1、乐1Pro、乐Max,再到乐1s,每一款产品都成为爆款。实际上,乐视超级正在引领行业的生态时代。

引领新的消费观念变革

从功能机,到智能机时代,很多用户对前篇一律的硬件配置产生了逆反心理,同质化的各品牌已经让用户越走越远。乐视以生态模式重新定义,通过内容和生态服务为用户创造全新价值。

乐视坚持旗舰策略,并通过生态补贴硬件,低于量产本钱定价,引领硬件负利时期。乐视不仅让更多的用户用上旗舰机,更重要的是让体验价格比成为用户看中的标准。在乐视的生态模式中,用户只为内容、服务和体验买单。实际上乐视是在引领生态消费新潮流。

对传统厂商来讲,卖出之时,就宣告与消费者关系的终结。而乐视到达用户,是乐视为用户提供生态服务的开始。这样的模式,必然能够快速取得用户。

创造全新的用户价值

对于乐视来说,乐视在生态内部形成充分的化学反应。乐视、乐视TV、乐视云、乐视、乐视汽车、乐视影业、酒、乐视会员等全生态的业务能够相互促进,相互推动。能够在乐视生态内,只要获得足够多的用户,通过生态服务和延伸服务触到达更多用户,就能保证生态的盈利基础。

对于用户来说,通过生态化反,乐视超级为用户创造新的价值。前不久推出的乐1s太子妃版,可以让用户独享络热播剧《太子妃升职记》第三版结局,并且还可以获得价值145元的3个月超级影视会员等权益。这是乐视和乐视生态内容的一次深度整合,热门剧和热门产品之间相互借势,形成了强大推力。

这不是个例,而是正在成为一种常态。乐视超级行将推出的体育桌面,就是要为喜欢体育的用户打造专属的移动端体育生活方式。而乐视正在酝酿中的中超定制版超级和奥运版超级,将开启体育内容定制生态的新时代。

乐视正在引领技术潮流

近上热炒的一篇报道《苹果乐视或引领双摄像头成行业新潮流》,很多人差异,为什么是乐视与苹果站在了同一起跑线上,引领行业新的技术潮流?

或许这并不难解释。乐视超级要实现生态服务和内容完善的呈现,就必需要的配置来实现。不仅如此,乐视还不断追求工艺上的完善,用户综合体验的,因此,努力采用的科技,前沿的专利,是必不可少的。

值得一提的是,从代开始,乐视超级就全球率先采用了全金属机身,无边框ID,TypeC,镜面指纹,乐闪冲等,引领了旗舰的科技消费潮流。

可以预见,乐视的全新生态模式,正在让人们享受科技成果的成本变低。而这种对用户的利好,也正在推动乐视超级快速成长,发展为一个伟大的品牌。

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